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人才理念

公司盡量滿足員工不同層次的合理需求,把引進。培養和提拔人才作為一項長期的任務。公司全力推行激勵機制,樹標兵,立榜樣,定期論功評獎。公司將盡最大的努力關心員工生活,解決員工福利。

人才理念就是以人才培訓為重點,具體做法如下:

一、人才培訓理念:

1、人才培訓是員工的福利、是員工的權利和義務,也是員工事業發展的橋梁。

2、公司堅持企業和員工共同發展,把員工的個人成長融入到企業的發展之中。

3、公司管理層以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任。在公司員工勤奮的工作除可以獲得豐厚的薪資、享有福利以外,更可以得到公司適時提供的大量培訓和發展機會。

4、除獲得入職培訓以外,員工還將獲得企業文化、管理技能、專業持能、職業技能等培訓。

5、人才培訓是公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源的保證;培訓是員工勝任職責、提升自我、拓展職業的途徑。


二、人才培訓形式

1、培訓的形式主要包括:在職培訓、自學。

2、在職培訓是指在日常工作中對職員的培養訓練。即通過制作工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業績、推行工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。

3、業余自學是指員工自己加強業余學習、提高修養,不斷開發和提高自身能力。為此,員工必須要善用所有的學習資源,不斷進取以獲得進步和發展。


三、人才培訓途徑

1、公司內部課程:作為深圳市鵬玻工程玻璃有限公司一員,為進一步了解公司,適應崗位職責要求,可申請或指定公司內部舉辦的各種培訓課程。

2、公司外部課程:作為表現突出的骨干人員,要開拓思維,觸發靈感,進一步提高管理水平和業務能力,員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業培訓機構短期的課程,包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。

3、個人進修:公司除舉辦各種培訓班提高員工的素質外,也鼓勵員工到大專院?;蜃ㄒ蹬嘌禱菇捫埃òüザ裂?、上崗培訓、職稱及其它資格證書考試、培訓等);參加各種形式的學習后,員工的結業(畢業)證書及成績單須報公司行政辦公室備案,作為調配、選拔以及任免的參考依據。

4、經驗交流:公司將定期組織同行業或內部優秀管理人員開展工作探討和經驗交流,以促取長補短,共同進步。


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